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Smart Mobility

Projektmanagement Expertise für Ihre Smart Mobility Projekte

Ihre Herausforderung

Ein intelligentes Mobilitätsprojekt erfordert manchmal Fähigkeiten, die die Mitarbeiter des Projekts nicht besitzen.
Ziele sind nicht eindeutig identifiziert. So ist es für das Team unmöglich, sie zu erfüllen. Da das obere Management undefinierte Ziele nicht akzeptieren oder unterstützen kann, hat das betreffende Projekt nur geringe Erfolgschancen.

Unser Angebot

Projektmanager mit langjähriger Expertise in Smart Mobility-Projekten können Ihre aktuellen Projekt-Portfolio-Management-Prozesse bewerten und in Zusammenarbeit mit Ihnen Ihre aktuellen Fähigkeiten ermitteln und die Roadmap für Verbesserungen bereitstellen.

Experten für Projektwiederherstellung überprüfen den aktuellen Stand des Projekts, um die gefährdeten Bereiche zu ermitteln. Wir werden unsere Einschätzung dem leitenden Führungsteam vorlegen, in dem die bisherigen Erfolge des Smart Mobility-Projekts anerkannt wurden, und dabei die Hauptprobleme aufzeigen, die dazu geführt haben, dass das Projekt vom Weg abkommt. Ein Korrekturplan wird als Teil der Präsentation bereitgestellt.

Ihr Gewinn

Wird ein Projekt fristgerecht und im Rahmen des vom Kunden vorgegeben Budgets abgeschlossen, ist der Kunde glücklich. Und ein glücklicher Kunde wird sich auch in Zukunft wieder an Sie wenden. Dazu ist es allerdings unbedingt notwendig, zum richtigen Zeitpunkt rote Flaggen zu setzen, wenn absehbar ist, dass im Projekt Probleme auftauchen, die den fristgerechten Abschluss oder das Budget bedrohen.

Einer der größten Vorteile des Projektmanagements ist möglicherweise die Flexibilität, die es bietet und die es Unternehmen ermöglicht, schnell zu reagieren.

Außerdem schafft ein kontinuierliches Qualitätsmanagement über den gesamten Lebenszyklus hinweg Vertrauen im Unternehmen und bei Ihren Kunden denn es  ist ein starkes Signal für qualitative hochwertige Arbeitsweise.

NavCert bietet Ihnen ...

Projektmanagement-Office (PMO) und sorg so für die Kommunikation zwischen allen Parteien. Relevante Prozesse werden unterstützt und kontrolliert.
NavCert-Experten planen in enger Zusammenarbeit mit Ihren Inhouse-Spezialisten und die grundlegenden Parameter Budget und Zeitplan sind an den Projektzielen ausgerichtet. Die NavCert-Expertise bezüglich Projektplanung wirkt sich positiv auf die Projektvorbereitung aus.

NavCert-Experten leiten den Beginn Ihres Smart Mobility-Projekts ein und schaffen so die Voraussetzungen für den zukünftigen Projektfortschritt und den endgültigen Projekterfolg.
Wir übernehmen Verantwortung und engagieren uns persönlich in der Leitung und Kontrolle Ihrer Smart Mobility Projekt-Implementierung.

Bildquelle Headerbild: chesky / AdobeStock.com

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